Como conseguir o comprometimento do time?
A dificuldade de se conseguir o comprometimento da equipe de trabalho é muito dificil hoje. Se por um lado manter um talento na empresa é uma tarefa inglória, por outro também complicado fazer com que pessoas que conduzam a máquina sejam ainda mais comprometidas com o ótimo trabalho na empresa.
Estamos diante de uma época onde é complicado motivar o time e manter os 90% (10% sempre serão um zero ? esquerda!) deles cheios de energia criando resultados.
Na Época Negócios deste mês, tem uma reportagem interessante sobre as tribos dentro da empresa. Alí ela discorre sobre as características de cada e de como elas conseguem, por meio de uma liderança impedir ou incentivar mudanças no ambiente, em projetos, etc.
O interessante é que isso se tornou comum, hoje todos se agrupam para se sentirem mais fortes. O que então o empreendedor pode fazer para tirar proveito disso, de que modo é possível trazer pra suas rédeas o controle sobre as mudanças e a participação positiva dessa turma.
Eu posso citar algumas maneiras de obter sucesso quando o assunto é gente altamente comprometida dentro da empresa:
1 - Metas - Todo mundo precisa delas, da faxineira ao presidente! (Aqui tem uma pequena aula sobre metas!)
2 - Meritocracia - Aos melhores tudo, aos medíocres salário e aos 10% (aqueles que não sabem o que estao fazendo) mande embora procurar outro emprego! Conheço vários empreendedores que tem ótimas empresas mas que vivem com medo de ter seus melhores funcionários fora do time, e o pior, vindo a tornar-se seus concorrentes, pois tem enorme talento pra montar um negócio melhor que o seu! Deixe de ser medroso e torne esses 20% do time que são fora de série sócios da empresa, com expressivas participações nos lucros e outras vantagens mais! Aí sim você verá do que eles são capazes!
Leia tudo sobre meritocracia e implante um sistema de pagamentos baseado em resultados…você vai se espantar coma capacidade das pessoas!
3 - Inovação - Quem não inova morre! Portanto, crie hoje mesmo um programa de inovação dentro da empresa. Algo que defina prêmios para aqueles que pesquisam, planejam e executam novas melhorias dentro da empresa…acredite, as pessoas est? o loucas pra inovar…mas n? o sabem que podem fazer isso…diga ? elas que podem sim!
4 - Processos - Mapeie todos os processo de sua empresa…e consequentemente o trabalho que cada um deve executar, sem fazer esse item não será possível estabelecer metas, muito menos determinar onde se pode inovar. Pense na sua empresa como um ciclo, e determine onde cada um contribui pra que esse ciclo se feche…no fim, mostre um mapa onde o “Fulano de Tal” age para que o ciclo funcione. Simples, ao se vê dentro do todo, o indíviduo entende o poder de ação que ele tem dentro da empresa!
Parece tudo muito simplório…mas fazer com que esses 4 pontos acima sejam de fato exercidos, exige enorme dedicação! Mas é para o futuro do seu negócio!
Tem alguma outra dica que considera imprescindível? Sua opinião é bem vinda!